Moekijat (2005), menjelaskan bahwa instansi yang mempunyai lingkungan kerja yang baik dan nyaman akan memberikan motivasi bagi pegawainya untuk meningkatkan kinerjanya. Motivasi dan Pengembangan Management. Title: Pengembangan organisasi / Moekijat ; editor, Tjun Surjaman, Author: Moekijat,*1927-|Tjun Surjaman, Publisher:Bandung : Remaja Karya, 1986, Subject:Organisasi. Administrasi Perkantoran. 2005. 3: Pernyataan Seri: Penerbitan:. Administrasi Perkantoran. Mandar Maju. Mandar Maju. Job Classification (Penggolongan jabatan) Penggolongan jabatan adalah pengelompokan jabatan-jabatan yang memilikinilai yang sama (Moekijat, 2010). Yogyakarta: Kanisius PermenPAN Nomor PER/21/M. Penerbit CV. Aspek dan Dimensi Beban Kerja Menurut Munandar (2001:381), terdapat dua aspek yang menjadi beban kerja, yaitu: Beban kerja. Pengertian kedisiplinan cendrung diartikan sebagai hukuman dalam arti sempit, namun sebenarnya disiplin mempunyai arti yang lebih luas dari sekedar hukuman. (Moekijat, 1999) : 1. Jakarta: Mandar Maju. Basir Barthos. Moekijat. 2003. 2005. 2017. Nurpratama, Meddy dan Nunung Nurhayati, 2019. Moekijat dalam hal ini mampu memberikan pemahaman yang lebih menyeluruh terkait dengan supervisor. McLaughlin dan kawan kawan, yaitu: 1. Mandar Maju, 1990 - English language - 588 pages. Dengan dua cara ini kita dapat memperoleh tenaga kerja yang bermutu tinggi dan dalam jumlah yang tepat, yang pada. Ketika bicara tentang manajemen sangatlah luas yang dapat dibahas. 3. 2. Tjipto Atmoko (2011) Menurut Felix A. Bahasa Indonesia. ( 2005), Dalam Seminar Tentang. 4. h. Sugiyono . 122 Windari Merrisa Ayu (2012), Pengaruh Motivasi Terhadap Komitmen Organisasi Karyawan Telkom Learning Center Bandung, Thesis Manajemen, UPI Bandung: Tidak Diterbitkan Rahma Anto Akbar (2012), Pengarh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Karang Setra Hotel,98 DAFTAR PUSTAKA Daftar Buku AA. Pengertian kedisiplinan cendrung diartikan sebagai hukuman dalam arti sempit, namun sebenarnya disiplin mempunyai arti yang lebih luas dari sekedar hukuman. 1991 . Bandung: Pionir Jaya. Bandung : Pioner Jaya. Menurut Moekijat 2001 : 155 secara sederhana yang dimaksud denganfasilitas adalah suatu sarana fisik yang dapat memproses suatu masukaninput menuju keluaran output yangdiinginkan 3. Tujuan orientasi menurut Moekijat (1991:94) adalah sebagai berikut : Memperkenalkan pegawai baru dengan perusahaan. Moekijat (1993 : 2) menjelaskan tujuan umum pelatihan sebagai berikut : Letnan Jenderal KKO (Purn. Hal ini menekankan pada bantuan kepada pegawai untuk . Arikunto, Suharsimi. Kemajuan seseorang dalam bidang pekerjaan selama bertahun-tahun bekerja. Pengertian penjualan menurut Moekijat (2011:488) Penjualan adalah suatu kegiatan yang bertujuan untuk mencari pembeli, mempengaruhi serta memberikan petunjuk agar pembeli dapat menyesuaikan kebutuhannya dengan produksi yang ditawarkan serta mengadakan perjanjian mengenai harga yang menguntungkan untuk kedua belah pihak. Ini dimaksudkan bahwa setiap. Lingkungan Kerja Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang berada di sekitar para pekerja yang berperan penting dan dapatSedangkan Drs. (2002). Auditing. edu Moekijat (2008). Informasi lengkap. Memberi kesempatan pada pegawai untuk menanyakan masalah tentang pekerjaan. PAN/11/2008Beberapa ensiklopedi yang dikutip oleh Drs. edu Tujuan orientasi menurut Moekijat (1991:94) adalah sebagai berikut: 1. Jakarta :Rineka Cipta Organization for European Economic Co-operation and Development (2002), Terminology of Productivity, Organization for European Economic Widya Nastitie, 2014 Hubungan antara iklim organisasi dengan motivasi kerja karyawan di PT. Penggunaan ruang lantai yang maksimal. Meski begitu, dunia manajemen akan menarik untuk saya, karena berkaitan dengan banyak hal, terutama ekonomi. Medan : Madenatera. Pengertian Modal Menurut Atmaja (2008: 155)pasarnya yang sekarang. : 83) Sistem penyimpanan arsip dalam Tata Kearsipan dengan Memanfaatkan Teknologi Modern adalah sebagai berikut : a. Bandung: CV. Sedangkan menurut Sailendra (2015), “Standar Operasional ProsedurTitle: Pengawasan efektif / Moekijat, Author: Mukiyat,*1927-, Publisher:Bandung : Pionir Jaya, 1990, Subject:Manajemen pegawai , Isbn: , Type: MonografAnalisa jabatan (job analysis) MOEKIJAT (Pengarang) MSDM. 2003. Analisis jabatan. PabunduTika, (2006), Budaya Organisasidan Peningkatan Kinerja Perusahaan, PT Bumi Aksara, Jakarta Mutia Arda (2017), PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BANK RAKYAT. 1. 158 Asti Fauziawati, 2013 Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Pendidikan Indonesia | repository. 8 25 Heldjrachman dan Suad Husnan, Manajemen Personalia (Yogyakarta: BPFE Yogyakarta, 2009), hal. 2000. Wirid Winduro. 2. Pengertian Tata Ruang Kantor. 3. Bandung: Pionir Jaya. 4. Stone seperti yang dikutip oleh Moekijat sebagai berikut: “Compensation is any form of payment to employee for work they provide their employer” (Kompensasi adalah setiap bentuk pembayaran yang diberikan kepada karyawan sebagai pertukaran pekerjaan yang mereka berikan kepada. Menghindarkan adanya kekacauan yang mungkin disebabkan oleh seorang pekerja baru ketika diserahi pekerjaan baru. Menurut Moekijat (2008), Pengertian Standar Operasional Prosedur adalah urutan langkah-langkah dimana pekerjaan tersebut dilakukan, berhubungan dengan apa. Modul Pengantar Administrasi Perkantoran 57 DAFTAR PUSTAKA Gie, The Liang 2000. 2) menyebutkan bahwa tujuan pelatihan adalah untuk : 1) Mengem-bangkan keahlian, sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan lebih cepat dan lebih efektif; 2) Mengembangkan pengetahuan, sehingga pekerjaan dapat dikerjakan secara rasional; dan 3) Mengembangkan sikap, sehingga menimbulkan kemampuan kerjasama. Begitupun menurut Buchari (2001:12) fasilitas adalah penyedia pada perlengkapan fisik untuk lebih memberikan kepada penggunanya suatu. 11th edition, Pearson Education, New Jersey. Moekijat ( 2000 : 63 ) dalam “ Kamus Manajemen” menyatakan bahwa: “Ada banyak perumusan yang berlainan mengenai modal, biasanya modal dianggap terdiri dari uang tunai , kredit, hak membuat dan menjual sesuatu (paten), mesin-mesin dan gedung-gedung. Manajemen Kepegawaian Dan Hubungan Dalam Perusahaan. Dasar-Dasar Motivasi. Deskripsi Fisik 192 Halaman ; 21 cm. Puji Astuti dan Suipriyadi. Menurut Moekijat (1990), Supervisor adalah anggota manajemen lini depan yang bertanggung jawab atas pekerjaan kelompoknya ke tingkat manajemen yang lebih tinggi. Penggunaan perlengkapan dan mesin kantor jadi lebih maksimal. Latihan harus menimbulkan perubahan dalam kebiasaan-kebiasaan bekerja dari pegawai, termasuk sikapnya terhadap. Di sisi lain, McCourt (2007) menegaskan bahwa merit system “the appointment of the best person for any given job”. 3 MOE m. Bandung: Alumni 1981. Rahayu, Suharni. Ramadhan Djamiluddin, Muhammad. orang. Sumber produksi dipelihara dan dipergunakan secara aman. Prosedur menurut Moekijat adalah “Suatu rangkaian tugas-tugas yang saling berhubungan yang merupakan urutan-urutan menurut waktu dan tata cara tertentu untuk melaksanakan suatu pekerjaan yang harus diselesaikan, prosedur merupakan bagian terpenting dalam tiap perusahaan” (Hidayat & Jumiatin, 2016). Penggolongan menurut abjad (alphabetical classification). Hubungan langsung b. Mempertahankan pegawai-pegawai yang telah lama masa kerjanya sebagai perubahan atau pengurangan keperluan produksi. Moekijat. definisi fungsi menurut Moekijat dalam Nining Haslinda Zainal (2008:22), yaitu fungsi adalah sebagai suatu aspek khusus dari suatu tugas tertentu. Mempermudah pengawasan. Gunakan kedua tangan untuk membentuk lingkaran di sekitar. Widjaja, 2006, Administraasi Kepegawaian. Komunikasi itu merupakan produk dari perilaku manusia 2. 5. Moekijat di Tokopedia ∙ Promo Pengguna Baru ∙ Cicilan 0% ∙ Kurir Instan. 4. Jumlah pekerjaan yang harus diselesaikan oleh sekelompok atau seseorang dalam waktu tertentu atau beban kerja dapat dilihat pada. (1993). Asas-asas perilaku organisasi / Moekijat: Judul Asli: Judul Seragam: Pengarang: Mukiyat: Edisi: Cet. Menurut Moekijat, Kantor adalah suatu tempat yang digunakan untuk melakukan pekerjaan tata usaha. Bandung: Mandar Maju Mustofa Kamil (2012) Model Pendidikan pelatihan (Konsep dan Aplikasi) Bandung Alfabeta Moleong, L. ISBN 979-542-009-7. 2002. Menurut Moekijat (2008), Standar Operasional Prosedur (SOP) adalah urutan langkah-langkah (atau pelaksanaan-pelaksanaan pekerjaan), di mana pekerjaan tersebut dilakukan, berhubungan dengan apa yang dilakukan, bagaimana melakukannya, bilamana melakukannya, di mana melakukannya, dan siapa yang melakukannya. 2. Sistem dan. Misalnya catatan-catatan tentang pegawai, harga dan sebagainya. 2005. 2. Moekijat MOEKIJAT, dilahirkan di Nganjuk (Jawa Timur) pada tanggal 23 Juni 1927 dan menyelesaikan pendidikan Sarjana pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Padjajaran Bandung tahun 1965, Jurusan Administrasi Negara. Sailendra (2015:11) Standar Operasional Prosedur ( SOP ) merupakan panduan yang digunakan untuk memastikan kegiatan operasional organisasi atau perusahaan berjalan dengan lancar. Edwin Robinson dan William Leffingwell. Menurut Moekijat (2001:155) mendefinisikan fasilitas kerja secara sederhana yaitu “fasilitas adalah suatu sarana fisik yang dapat memproses suatu masukan (input) menuju keluaran (output) yang di inginkan”. 2. Istilah modal juga menggambarkan hak milik total perusahaan, terdiri dari jumlah yang ditanam, surplus hingga semua keuntungan yang tidak dibagi. Kebutuhan pegawai didapat dengan cara menentukan standar kemampuan rata-rata pencapaian waktu(Winardi, 2000:135). Apabila untuk masing-AC(Moekijat 1995). 2. Menurut Moekijat (2008), Standard Operating Procedure (SOP) adalah urutan langkah-langkah (atau pelaksanaan-pelaksanaan pekerjaan), di mana pekerjaan tersebut dilakukan, berhubungan dengan apa yang dilakukan, bagaimana melakukannya, bilamana melakukannya, di mana melakukannya, dan siapa yang melakukannya. Pelanggan yang Membeli Buku Ini Juga Membeli Buku Berikut: Administrasi Perkantoran Modern. Sumber Daya Manusia. Menurut sarwoto (1993), Supervisor adalah orang dalam sebuah organisasi yang bertanggung jawab untuk kelompok kerja. Jakarta :Rineka Cipta Organization for European Economic Co-operation and Development (2002), Terminology of Productivity, Organization for European EconomicKomitmen organisasi suatu perusahaan akan berpengaruh pada kesuksesan perusahaan. Moekijat. Definisi tugas menurut para ahli, yaitu Stone dalam Moekijat (1998: 10) mengemukakan bahwa “A task is a specific work activity carried out to achieve a specific purpose”. 2008. Sedangkan menurut Moekijat (2000) menyatakan bahwa: Anggaran penjualan adalah suatu perkiraan . Efektivitas Penyelenggaraan Diklat Kepemimpinan Tingkat IV Di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Sedangkan menurut “Moekijat (2015 : 65)” 17, terdapat dua jenis disiplin kerja yaitu : 1. Call Number 658. Menurut Drs. 1. 5. 3. Special Region of Yogyakarta through Regional Regulation Number 4 of 2012 has made serious efforts to protect and fulfill the rights of persons with disabilities, particularly in the field of work. (2011). Moekijat (2008) Menurut Moekijat, SOP merupakan urutan tahap-tahapan tentang suatu pekerjaan dilaksanakan, yang mencakup bagaimana melaksanakannya, dimana pekerjaan tersebut dilaksanakan, bilamana melaksanakannya, dan siapa yang melaksanakannya. Demikian artikel tentang pengertian administrasi perkantoran. Prosedur Pengelolaan Surat Masuk dan Surat Keluar. 2014. Tentang Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2005 Tentang Standar Nasional Pendidikan. Moh. Pengaruh penting lainnya dalam proses motivasi adalah bagaimana individu-individu melihat lingkungan dimana mereka berada. pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan stres kerja sebagai variabel intervening (studi pada karyawan bagian produksi cv. Nigro (dalam Moekijat, 2010: 117) menyebut 5 macam manfaat mutasi, yaitu : 1. Moekijat: Jenis Bahan: Monograf: Pengarang: Drs. Pimpinan menempatkan kepentingannya dalam kepentingan organisasi. P. 5. Yogyakarta : UNY Press Nasrulloh Wildan. Cetakan Pertama. Perusahaan dapat menambahMoekijat (EYD: Mukiyat; 15 Desember 1927 – 1 November 1985) adalah Panglima KKO-AL (sekarang Korps Marinir) dari 16 Oktober 1968 hingga 6 Desember 1971. Tata Laksana Kantor: Manajemen Perkantoran. 2008. Moekijat. Penyusunanan Standard Operatng Procedures (SOP). (2002). Menurut Moekijat (2008 ), ka rir dapat diartikan: a. Kontinuitas . Analisis jabatan merupakan cara yang tepat untuk mendapatkan tenaga kerja yang handal. Pengertian Motivasi Menurut Beberapa Para ahli. Menurut Moekijat (2002), terdapat beberapa prinsip yang harus diperhatikan dalam menyusun surat yang baik sesuai dengan syarat-syarat yang disebutkan di atas, yaitu: Keringkasan (Conciseness). Bandung: Penerbit Bandar Maju Nakano, Hiromi. (M oekijat, 1992:39) 2. 000Moekijat (2014:288) menyatakan bahwa penjualan (selling) merupakan suatu kegiatan yang ditujukan untuk mencari pembeli, memengaruhi dan memberi petunjuk agar pembeli dapat menyesuaikan kebutuhannya dengan produksi yang ditawarkan, serta mengadakan penawaran mengenai harga demi menguntungkan bagi kedua belah pihak. Aspek dan Dimensi Beban Kerja Menurut Munandar (2001:381), terdapat dua aspek yang menjadi beban kerja, yaitu: Beban kerja sebagai tuntutan. wpdl.